FAQ
现阶段，阻碍ERP实施的深层原因是什么？
ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。除去资金和技术的束缚，具体原因有：
1.利益相关者太多，难以有效推动项目的进行；
2.由于害怕承担决策风险，做出的决策往往是折中的而非是最优的；
3.受思维定势和各种条件制约的影响，往往忽略或未意识到企业中的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述；
4.项目管理人员的经验不够，对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导；
基于以上企业自身难以克服的问题，借鉴国外的成功经验，在ERP实施中，往往需要外力的推动。一类是专业的ERP咨询公司，如美伦盛世；另一类是成功的实施了ERP的企业，如惠普、联想等的解决方案。
